生命因水而生，百姓择水而居，城市与水共荣。

市场开拓稳健有力，项目建设如火如荼，改革发展蹄疾步稳，员工面貌奋发向上，供排水、环保、林业、河砂、清洁能源“3+2”主业板块发展亮点纷呈……2024年以来，清远市水务投资集团有限公司(以下简称“清远水务集团”)坚持高质量党建引领企业高质量发展，围绕落实省委“1310”具体部署和市委市政府工作要求，按照市国资委工作部署，统筹做好水安全保障、水环境治理、水生态保护文章，高效推进林场林地、屋顶光伏、水电站等资产资源有效盘活，以实际行动助力“百千万工程”、“五大百亿”农业产业、绿美清远生态建设、制造业当家等重点工作落实，为清远高质量发展注入强劲动能。

●夯实供水保障能力　构建全市供水新格局

如果说一座城市是一个生命体，那供水管网就是“血管”，源源不断的自来水便是“血液”。在做好“水文章”、增进民生福祉中，鲜红的党旗始终指引着清远水务集团前进的方向。在重大项目谋划、实施、管理等方面，集团党委带领全体干部职工凝心聚力促发展，创争一流显担当。

北江之畔，“未来之城”省职教城、奥体中心正在崛起；清远南部，广清产业园及广清纺织园、清远长隆项目发展日新月异。为补齐清远供水短板，优化营商环境，清远水务集团紧跟城市经济发展的步伐，建设投产运营清远市江南水厂，以保障清远市中心城区和重点经济发展片区的供水需求。从2017年5月江南水厂工程奠基仪式，到2018年12月江南水厂通水调试，再到2019年5月江南水厂配套供水管网与市区原有管网成功并网调试运行，2020年3月江南水厂向市区全面供水，截至目前已输送4.84亿立方米的自来水，水质合格率100%。2022年11月以来，清远市江南水厂(二期)工程项目建设热潮涌动，项目完工后日供水能力可提升至80万立方米，成为粤北地区新建规模最大的水厂。

图为清远水务集团投资建设运营的自来水厂。

时序渐进，城市建设阔步前进，清远水务集团全面升级供水系统韧性、主动服务清远经济社会发展大局的步履不停。为全面保障供水安全，清远水务集团近年来累计投入30亿元先后建成投产一批供水管网等工程，以构建“一厂多管网”为抓手的环状供水格局。

管网工程建设也呈现多点开花态势：2020年12月，清远市城市供水管网建设工程（一期）完成DN1400沉管施工，是清远目前直径最大的穿越北江过江管，有效缩短供水路径，提高“南水北调”效率；2022年12月，清远市东部供水管网工程站前路段完工并与市区供水设施顺利接驳，打通江南水厂第二条出水主管，形成两路供水主路径互为备用的保障体系。同年12月，清远市区供水设施建设工程湖城大道段完工并与清远市东部供水管网工程管道接驳，打通江南水厂第二条出水主管，补强洲心、东城区域供水，初步实现市区环状供水格局；2024年2月，江南水厂配套管网与银盏水厂配套管网实现并网，有效提升长隆项目、莲湖产业园周边区域的用水质量；完成广清产业园供水管网工程（广清大道-龙塘镇街段）施工，预计在今年底可为广清纺织服装产业有序转移园提供供水服务。

●提升排水运维效能　着眼长远主动强链补链

治水，事关生态，关乎民生。今年以来，清远暴雨天气频发，对城市的排水能力带来严峻的考验。为最大限度减少汛情对市民工作生活的影响，按照市水利局的统一部署，清远水务集团及下属公司清远市排水管理有限公司汛期实行三级带班制度，确保24小时防汛指令及时、调度有序、落实到位。通过加强排水管网日常巡查、巡检、清疏和修复等工作，确保排水设施功能良好。针对连江西路丽清花园段、伦洲大桥底、碧桂园山湖等易涝点，制定“一点一策”排查清淤方案，易涝点整治疏通完成率达100%。

据悉，清远水务集团在汛期期间，主动驰援英德等县(市、区)防汛排涝工作；组织工作人员对清东围、安丰围、龙沥等泵站进行汛期工作回访，联合排除有关风险，确保汛期运行正常；安排部门职工在芋合冲电排站值守，紧盯水位上涨情况及设备运行调度工作，确保平安度汛，保障人民群众生命财产安全。

图为清远市排水管理有限公司紧急驰援英德市防洪排涝第一线。

清远水务集团还狠抓市区四条黑臭水体效果巡查和水质检测，协助上级主管部门及时发现各类河道问题，有效保障黑臭水体“长制久清”，改善周边环境，实现河畅、水清、岸绿；运维清城区“四街四镇”排水管网和29座公共排水(涝)泵站，完成清新区石潭镇、浸潭镇排水管网排查与检测项目，汛前完成洲心、横荷污水处理厂管网系统化排查疏通工作；龙塘河截污工程（三期）顺利完工，进一步保障广清城际及悬浮银盏站和嘉福、雄兴等工业园的污水管网排水顺畅，并有效改善龙塘河、大燕河流域水体环境。

●持续壮大环保板块　助力提升绿美清远品质

近期以来，“清远长隆项目已经进入开园前的冲刺阶段”的消息，“刷爆”了广清两地市民的朋友圈。据悉，清远长隆是继广州长隆、珠海长隆之后，由长隆集团鼎力打造的以“森林”为特色的世界级旅游度假区。项目积极响应“百千万工程”号召，以文旅融合来助力地区经济发展。

图为清远市长隆水质净化厂。

作为清远长隆项目的配套基础设施之一，由清远水务集团投资建设运营的清远市长隆水质净化厂已经正式试运行。这是一座采用FCR工艺的“植物园式”生态式净水厂，也是目前清远市首个、粤北地区唯一执行地表准IV类水标准的花园式城镇水质净化厂。据悉，该厂还采用了进口FCR全食物链生态工艺，打造花园式环境景观，在达到污水处理功能性要求的前提下，紧密结合周边生态旅游美丽乡村等整体景观生态需求，打造成为美观、舒适、洁净的花园式城镇污水处理厂，与城市的整体生态相协调。

为提升污泥、污水处置效率，今年以来清远水务集团运营的清远市城市污泥资源化利用项目处置城镇污泥4.03万吨，出料营养土产品4.65万吨；长隆、飞来峡净水厂处理生活污水40.66万吨。积极协助政府部门推动龙塘污水处理厂二期、东城第二污水处理厂建设。

接下来，清远水务集团将以运营连南瑶族自治县镇级生活污水处理设施运维管理服务包以及组建合资公司佛冈县明环公共设施运维管理有限公司为契机，以点带面有序推进后续东城街道、佛冈等县区农村污水治理示范点建设。

●大力发展林业经济　聚焦写好“三篇文章”

生态保护是林业经济发展的基石。清远水务集团立足林业资源禀赋，探索林下经济发展新模式，聚焦“造林”“用林”“兴林”三篇文章，以生态保护为核心，深入推进绿美广东生态建设，高站位推进完成年度营造林建设任务7058.35亩，实现林业资源的可持续利用和地区经济的绿色增长。

图为清远市羊角山林场。

木材安全，国之大计。清远水务集团全面推动清远市国家储备林项目一至三期落地，合计项目总投资42.5亿元，总规模53.6万亩；立足资源分布、地理条件和区域发展等因素，科学完成林地林木收储、新造林任务、活立木采伐合计9115万亩，优化林业资源的利用，提高资源的经济效益。

与此同时，为进一步激发产业活力，清远水务集团积极探索森林康养、碳汇等发展思路，实现森林资源的经济、生态和社会效益相统一。紧紧把握“五大百亿”农业产业的麻竹笋，以及阳山板栗等产业发展机遇，通过“国企+合作社”等模式，全力推动佛冈县楼下村麻竹笋产业建设和阳山背岭板栗项目建设。完成麻竹笋种植面积约1200亩、阳山板栗约400亩、山桐子约300亩，探索林业产业发展新模式，实现林业资源的多元化开发，助推“百千万工程”加力提速。

●一体推进河砂采销　多措并举提升竞争优势

知重负重、攻坚克难。清远水务集团克服建筑行业市场不景气、经济下行等不利影响，全力以赴争取河砂开采权，年度开采砂石124万立方米，深入调研清远本地、周边城市及澳门等区域河砂价格及销售状况，推出河砂团购、限期促销、阶梯价、重点项目一户一策、项目打包销售等方案，累计签订销售合同272万立方米，为清远基础设施建设和用砂需求提供充足的砂石保障。

值得一提的是，清远水务集团于2024年成功打造集堆放、装卸一体的标准化配套砂场———正江砂场，严格规范砂石存储堆放。目前该砂场已投入使用，可堆放河砂约100万立方米，为河砂营销工作赢得市场主动权。

●积极布局清洁能源　打造绿色低碳示范样板

清远职业技术学院、新三角小学、交通大厦等建筑的屋顶上，一排排光伏面板“排兵列阵”，悄无声息地吸收着阳光，转化为电力……今年以来，清远不少公共机构建筑的楼顶上，光伏面板在阳光下熠熠生辉，成了市区一道靓丽的“风景线”。10月12日，清远首个政府机关屋顶光伏项目———交通大厦分布式光伏发电项目实现顺利并网。

图为清远职业技术学院分布式光伏发电项目。

公共机构建筑化身“发电站”的背后，是清远水务集团立足本市资源禀赋，深入挖掘存量资产自身的优劣势、有效盘活存量资产的重要举措，提升了国有资产经济效益、增强企业核心竞争力。

4月29日，清远水务集团下属市绿能公司与市公共资产管理中心签订协议，建设清远市政府可控的屋顶光伏资源有偿使用项目，项目总投资约10.14亿元，总装机规模135兆瓦，规划可利用面积约74万平方米；7月与国家开发银行广东省分行签署9亿元融资贷款合同。

自项目开工以来，清远水务集团克服施工点位广、建设工期紧等困难，组建专业团队按照“以点带面、梯次推进、全面铺开”的工作思路，大力推进分布式光伏发电项目建设。截至目前，推进可建设项目点共40个，已开工26个，已并网发电6个，累计完成并网面积3.61万平方米，完成装机容量6.87兆瓦。市委党校、华侨中学等8个项目点预计11月下旬实现并网，项目整体高效有序推进。屋顶光伏资源的盘活有利于提升空间资源的有效利用，助力清远能源绿色转型，成为该集团重要的业务板块。

在光伏发电项目取得显著成效的同时，清远水务集团并未止步，而是将目光投向了另一种清洁能源———水电。通过整合重组，集团的水电版图从1个电站扩展到11个，总装机容量达到32兆瓦，显著增强了地区的清洁能源供给能力。同时，该集团还计划分两年对电站开展设备更新改造，预计改造完成后，年均效益将增长11%，同时年减排二氧化碳达10万吨。

为加速水电绿色升级，清远水务集团计划全面部署生态流量监控设备，采用前沿的释放技术，确保河流生态基流，保障下游生态用水，维护水生生物多样性。促进电站运维智能化，构建智能监控系统，运用大数据分析精准预测水流变化，优化发电调度策略，实现水资源电能转化效率和水资源利用效率“双提升”，有效缓解地区水资源紧张的问题。此外，利用远程操控、大数据、云计算等先进技术，确保电站运行的智能化、自动化，实现“无人值班，少人值守”的管理模式，削减人力成本，促进电站资源的优化配置与高效利用，加快水电业务绿色发展的步伐。

■改革实践
全面构建现代企业制度　改革赋能激活“一池春水”

改革破题，创新开路。2023年以来，清远水务集团把党的领导嵌入公司治理结构，加快完善中国特色现代企业制度。结合集团实际明确“3+2”发展战略，确定“1年打基础、3年上台阶、5年显著变化”和“资产总额超百亿、年营业收入总额超十亿、年净利润超一亿”的奋斗目标。根据业务发展规划对内设机构重新“排兵布阵”，确保集团内设机构与各业务板块对应的子分公司上下贯通、有效衔接。

厘清治理主体权责边界。通过完善修订“三重一大”制度及动态调整清单，党委研究决定、前置研究讨论事项清单，建立党委会把定向、董事会做决策、监事会强监督、总经理办公会抓落实的“四位一体”决策运行机制。以国企改革深化提升行动为契机，将党的建设与企业经营管理有机结合，持续推进以集团党委为中心的“1+N”党建品牌矩阵建设。

实行财务集中管控。通过对“人财物”等环节的全面掌控，协调子分公司经营目标与集团长远规划相一致，通过资金归集推进自来水厂、供水管网项目、排水项目、污泥二期项目、工业污水厂项目、分布式光伏项目及大规模设备更新改造项目等建设，发挥整体资源配置和规模优势。此外，通过以专项债、超长期国债“双轮驱动”，降低企业融资成本。

推行三项制度改革。加强与高校、优秀企业对接交流，不断创新人才引进方式，把好进人关。认真梳理干部职工队伍现状，摸清各类人才底数，盘活人力资源，按“人岗匹配、用人所长”原则用好人，建立后备人才库，培养人才梯度；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，在中层及以下干部推行360°考核，充分发挥考核的“指挥棒”作用，突出考核与薪酬分配的刚性兑现；推行全员竞争上岗，打破论资排辈的隐形壁垒，拓宽人才选拔和任用渠道，大力推动干部能上能下；注重培养综合性人才，加强联动协作，为实现人才跨部门、跨公司流动打下基础。

数载耕耘展壮志，浓墨重彩绘新景。清远水务集团将以高质量发展为导向，以安全稳定为基础，以改革创新为动力，不断做深做实主责主业，持续在企业转型升级、推进民生水务、服务城市建设上积极作为，全面提升企业经营效益、社会效益和生态效益，助推全市“百千万工程”、绿美清远生态建设、制造业当家、五大百亿农业产业等重点工作，为清远经济社会高质量发展贡献国企力量。

采写：记者　陈荣汉　吴畏　通讯员　陈燕婷　陈雪君　通讯员供图

编辑：王玥